1月9日,中兴商业(000715.SZ)发布2023年度业绩预告,公司预计2023年净利润1.25亿元至1.65亿元,同比增长45.98%至92.70%。2023年以来,消费市场持续回暖,中兴商业抓住客流稳步回升的有利契机,秉承“三个有利”企业价值观,以“守正创新,提质增效”为工作目标和工作方向。坚持以“四个面对”为经营方向,全力打造“你+我家,中兴大厦”家庭消费文化。推进经营、管理、服务和文化创新,实现工作质量和经济效益全面提升,巩固了区域优势地位。

在过去一年中,中兴商业实行“三引三来”营销策划,通过“双微一抖”进行新媒体营销,通过线上线下双渠道发力,在客流量和经营业绩上取得了优异成绩。2023年,公司在传统节日、热点节日、购物节举办七档特色营销活动,在活动期间本部销售9.45亿元,创造历史新高。在公司举办的第34届中兴服装节期间,销售同比超35%,客流突破23万人次。在“双11”特别活动中,中兴商业更是火力全开,其间销售额突破1亿元,同比增长61%;客流量近24万人次,同比增长97%。

中兴商业是沈阳市本土老牌商业企业,龙头地位稳固,经营稳健,业绩优异。2014年至2019年,公司营业收入始终保持在30亿元左右。2020年,公司营业收入8.58亿元,较此前出现大幅的下降,记者查阅公司公告后发现,其原因是会计政策调整,报表口径发生变化。根据公司发布的关于会计政策变更的公告,公司自2020年1月1日起执行新收入准则,因此造成报表数据的变化,但对公司经营和经营业绩并不造成影响。

作为辽沈地区的老牌国企,中兴商业积极响应政府号召,2019年实行混改。在混改中,中兴商业瞄准制约公司发展的深层次矛盾和关键环节,着力解决问题和弊端,将竞争引入工作各环节,充分激发公司发展的活力与动力。

在工作岗位上,中兴商业打破原有干部任命制,全员竞聘上岗,实现干部能上能下、收入能高能低。在薪酬制度上,公司倡导奋斗者文化,用“干到给到、多劳多得、共创共享”的激励机制提高全员活力和动力。在机构改革上,中兴商业采用扁平化原则,管理机构由原来的20个部门压缩为8部1室,实施商场化改革,销售区域由12个卖区压缩为7个商场,打破部门壁垒,提高管理效率。

经过混改,激发了中兴商业强大的内生动力,企业管理更加精细化,制度体系更为科学化,为企业营销创新提供不竭动力。实行混改当年,公司净利润同比增长70.9%,取得重大成效。2019年至2022年年底,公司四年实现销售117.3亿元,利润总额6.29亿元,经营业绩的稳健增长。在2022年,公司管理费用同比减少6.01%,财务费用同比减少1491.96%,销售费用同比减少17.28%。四年混改给公司带来了经营效率的提升,为公司注入新活力、新功能,公司面貌焕然一新。

此外,中兴商业作为老牌龙头企业,积累了深厚的行业经验,具备较强的抗风险能力。2020年至2022年疫情反复,对零售企业造成了巨大冲击。在外部不利因素的影响下,公司顶住压力坚持履行社会责任,还保持了业绩的稳定水平。2021年,公司营业收入8.68亿元,同比增长1.11%,净利润1.36亿元,同比增长40.09%。在外部压力下,营收和利润均逆势增长,亮眼的业绩展现了老牌零售龙头的深厚内功。

展望2024年,中兴商业表示要以“求新务实,保质增量”为工作总目标,坚持问题导向,按照“变、干、实”工作总要求,提高工作质量。在会员管理上,进一步精细化会员管理和运营,实现优质会员转化。在渠道上,强化线上运营,提高业绩规模,实现线上和线下同频共振。(CIS)

校对:王朝全